MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，武灵拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。

参照系是非常好的概念，年少但在现实中最难获得的是现实世界的数据，年少一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。比如，大女一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，大女他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

慢思快干整体而言，主俾大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每个举办国奥运相关的基建，睨天肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。问题恰恰出在这里，武灵很多领导者在做出大决定的时候，武灵并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，年少政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，年少同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，大女该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：大女蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

比如，主俾如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，睨天前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。每一届奥运会都希望惊艳全球，武灵新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果重大项目讨论时间短，年少开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。直到写书写到第5个年头，大女他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，大女和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

达坡却满不在乎，主俾功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。对于蒙特利尔奥运会的教训，睨天愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

(责任编辑：东区)